在虎年春節即將到來之際，光谷建設投資公司努力做好2009年度的收官工作，積極謀劃2010年工作，確保實現開門紅。元月份，公司實現產值2.92億元，拆遷35萬平方米。
經過領導班子深入研究，當前正在全力以赴抓以下幾件事：
一是抓好資金，保穩定。在中華民族的傳統佳節——春節來臨之際，為做好拆遷、場平及工程進度等款項支付，確保社會和諧穩定。公司成立了節前資金領導小組，統籌兼顧做好春節前的資金支付工作，抽調了多名業務能力強的同志，專班負責各渠道資金支付所需要資料的匯總、整理和協調工作。
在資金支付方面，明確了一要優先保證拆遷款項。拆遷管理部、拆遷公司經過與各辦事處認真梳理，確保已倒房戶拆遷款、茅店山拆遷款、湖口社區拆遷款和企業拆遷已倒房拆遷款項在節前按時發放到位；二要優先保證農民工工資。公司工程管理一、二、三部與各施工單位迅速摸清農民工具體情況，在確保農民工工資的前提下，合理分解和安排工程進度款項支付。
高新區財政分局、土地儲備中心和省科投公司對上述工作鼎力支持，目前付款情況總體平穩。
二是抓好安全，保祥和。公司根據國務院召開的全國安全生產電視電話會議精神和省、市、區的統一部署，對公司所有在建工程進行全面拉網式的安全生產大檢查。
在公司領導帶領下，總調度室聯合工程管理一、二、三部、拆遷管理部、綠化部、光谷地產公司及拆遷公司，自元月21日至2月4日對在建、拆遷及綠化施工項目進行安全生產大檢查，確保無安全生產事故發生，對節日期間需要加班的重點工作，部署做好各項安全生產措施的落實。
三是抓好還建，保和諧。2月4日，大邱社區三期開始交房，此次交房面積近6萬平方米，交房戶數588戶，又一批拆遷村民在春節前搬入新家，歡度春節。公司工程管理二部管理人員克服時間緊、任務急、天氣條件不好等諸多困難，高效抓質量、嚴格控安全、合理排進度，實現了春節前交房的目標。公司其他還建社區的建設也按照高新區管委會的要求，在確保質量、安全和文明施工的前提下，抓緊進度，確保2010年實現開工200萬平方米還建社區的任務，確保社會和諧。
